نبذة عن اللجان الوطنية
دورها
تنمية وتطوير القطاع الذي تمثله، وبحث العقبات والمعوقات العامة التي تعترضه، واقتراح الوسائل المناسبة للتغلب عليها بما يحقق مصلحة القطاع وينسجم في الوقت نفسه مع المصلحة العامة.
استراتيجيتها
تقوم كل لجنة في بداية تشكيلها؛ بصياغة استراتيجية عملها خلال دورتها تتضمن إيضاحاً للرؤى الاستراتيجية للجنة ورسالتها، وتقوم بتحديد برنامج عملها بما يتناسب مع الدور والمهام العامة للجان الوطنية.
أهدافها
- رعاية ومراجعة المصالح المشتركة للمنشآت الاقتصادية العاملة في القطاعات الاقتصادية المختلفة.
- دراسة ومراجعة الأنظمة والقرارات النافذة ذات العلاقة بالقطاع.
- إبراز دور القطاع إعلامياً والتعريف به وبأهميته.
- التنسيق مع اللجان المناظرة في الغرف التجارية الصناعية والوقوف باستمرار على وجهات نظرها وإحاطتها بما تتخذه اللجنة الوطنية من إجراءات.
- إعداد الدراسات والبحوث المتعلقة بالقطاع.
هيكلها
تتشكل اللجان الوطنية من رجال الأعمال السعوديين الذين ترشحهم الغرف التجارية والصناعية بناء على معايير واشتراطات تساهم في تفعيل دور وأداء هذه اللجان وتتركز تلك المعايير حول:
- ممارسة النشاط الذي تمثله اللجنة الوطنية.
- المستوى العلمي المناسب.
- الاستعداد للعمل التطوعـي.
- الالتزام بحضور اجتماعات اللجنـة.
- القدرة على المشاركة في فعاليات اللجنة.
- كما يجوز للجان الوطنية ترشيح من ترى في انضمامه مزيداً من الإثراء لأعمال اللجنة تحقيق أهدافها من ذوي الخبرة من العاملين في القطاعات المختلفة.
- تنتخب اللجنة في اجتماعها الأول من بين أعضائها رئيساً للجنة، ونائبين للرئيس، وتكون مدة الرئاسة والإنابة ثلاث سنوات، يعاد انتخابهم أو انتخاب بديلاً عنهم من نفس الأعضاء لدورة أخرى واحدة، وتتزامن دورة اللجنة مع دورة مجلس إدارة مجلس الغرف.
